2018-06-11
买秒速赛车有什么规律神州数码郭为:逼迫自己

  6月1日,神州数码控股有限公司迎来上市17年纪念日,中国创客导师、神州数码控股有限公司董事局主席郭为接受寻找中国创客专访。

  时间退回到2000年,联想誓师大会,郭为、杨元庆分别从柳传志手中接过两面旗帜,从此联想分为两支,神州数码和联想集团。

  2001年神州控股上市,2013年神州信息上市,2016年神州数码集团上市。郭为给三家公司圈定了向云计算、大数据转型的战略方向。2018年3月,神州数码集团交出了向云计算业务转型以来的第一份财报。财报显示,神州数码集团的云计算业务在2017年实现2亿元营收,毛利率为33.3%,毛利水平明显高于主营的IT分销业务。

  起家传统IT分销业务,第二次转型整合IT服务,第三次转型大数据和云产业,郭为称自己一直是以“老创客”的心态在适应快速变革的互联网时代。

  在接受寻找中国创客(ID:xjbmaker)采访时,郭为谈及自己走出联想后的18年公司发展历程,他称在联想时,一种有保护的成长给了他台阶,但同时也是一种“包袱”,会让人安于现状,为此他需要不断保持洞察力,像“雷达”一样扫描新东西,靠创新力赢得尊重。

  18年的公司管理,他为自己打了及格分。他认为创业的心态就是不断聚焦,在细分领域里成为隐形冠军。在BAT手握巨量资源的情况下,要做差异化竞争。

  “神州数码从联想时代开始到现在实际上已经有30多年的历史沉淀。这种沉淀对创业是不利的,会让人安于现状,不愿意去挑战自我。”

  寻找中国创客:神州数码经历了很多迭代期,从最近几次收购看,是如何考虑的?

  郭为:我们自己也要做云,但我觉得我们短期内做不出来像上海云角那样的公司,但通过收并购的方式可以补足这块能力。从一个简单的成本运算来看,我们要独立做到云角现在的技术水平和市场能力,可能付出的代价比收购还要大。

  另外我也希望给企业带来一些创业的基因。神州数码从联想时代开始到现在实际上已经有30多年的历史沉淀。这种沉淀对创业是不利的,会让人安于现状,不愿意去挑战自我。所以我们需要新的血液,给大家一些刺激。

  寻找中国创客:正视自己不能做什么,也需要很大勇气。确定自己做不出来的认知来自于哪儿?

  郭为:直觉,过去的经验。第一次转型从2001年开始,麦肯锡给我们做规划图,实际上从2001年到2007年一直在探索软件业务怎么做。在今天快速变革的时代,没人再给我7年时间来从零到一探索新业务模式成长。

  在今天的高度竞争中,传统IT企业在人才竞争上有劣势,要花更多资源以及让员工看到未来性。我的紧迫感始终在于,神州数码如何和未来握手,而不是和过去握手。

  寻找中国创客:你怎么迅速捕捉到云角的创始人,如何找到这些代表未来性的新生代创业者?

  郭为:没有秘诀,我们也是在市场上不断观察。只有进入到市场,与市场其他参与者同呼吸共命运,才能找到创新者。

  我始终在和一些前沿技术性的公司、科学家交流,来感知未来技术的方向。保持开放入口的状态,不断学习。

  郭为:我不痛苦,我的团队痛苦,因为刚刚转型时他们不知道我在说什么。一个领导者必须对整个市场有洞察力。尤其像我们这种企业,没有任何既有的资源,那就要靠洞察力,比别人先走一步。最痛苦的就是团队在这个过程中接受程度的差异。每次转型会有人跟不上,就会挨骂、淘汰。

  任何的企业都是有生命周期的,没有办法一种模式走到永远。只有不断与时俱进,才能保持生命力。

  “创新要么需要资本的力量来保护,要么需要行政力量来保护。这种情况下,我们也在逼迫自己去寻找一些不按常理出牌的颠覆性技术,来提升自己。”

  寻找中国创客:云计算市场阿里云已经占了将近一半的市场份额,包括腾讯云也接近10%。神州怎么做一个差异化定位?

  郭为:我们是一个云管平台。现在企业客户使用的可能不是一种云,不管公有云还是私有云都是多云融合,多云融合就需要对各种云进行一个管理,我们就担任这样一个角色。

  寻找中国创客:BAT手握巨量资源,一旦看好某种模式就可能投入大量资源去做,这种情况下创业者前期铸造的先发优势还存在吗?

  这种情况下,我们也在逼迫自己去寻找一些不按常理出牌的颠覆性技术,来提升自己。比如在物流领域我们就有物流数字化的“人机共舞”。另外,大数据的预测将成为整个新零售的成败关键。把货物提前放到离用户最近的仓库里,用大数据来管理货,管理现场,做到“单未下、货先行”。

  寻找中国创客:这是智慧物流的一部分,巨头也想做,比如说在双十一等节点,神州数码扮演的角色是什么?

  郭为:我们在天津武清区建立了一个应用机器人自动分拣系统的旗舰,整个系统采用科捷物流人机共舞的设计方案。机器人分拣操作区域人车分流,机器人将具备自适应和自学习功能以及信息推送互动系统,分拣准确率将达99.99%,效率比纯人工分拣提升三倍,大大节省了人工。

  人机结合,人机共舞的库内流程具备很高的弹性,不但极大地提高了人效,最重要的是解决了目前仓储机器人应用中的一大难题,即应对几十倍于平日单量的大促时节。

  郭为:无论身处哪个时代,我们一直定位自己是一个重要的参与者、探索者、实践者。过去我们讲“弯道超车”,现在有人讲“换道超车”,实际上经验告诉我们要“开道超车”,要不断探索新的道路。

  当我第一次提出智慧城市的时候,可能大家根本不知道我们做的是什么,因为我们是一种新的模式。但是今天很多人已经非常熟悉这个概念。我们只能靠我们的创新力,来赢得别人对我们的尊重。

  寻找中国创客:2010年你在国内提出“智慧城市”概念,并无太多先例可循,如何破局?

  郭为:我觉得很兴奋,我们发现了一个新大陆。能不能实现,这和我公司的团队、能力有关,要和传统的模式、传统的组织方式去斗争。而且很痛苦的一点是,这些组织方式都是我自己建立的,自己拆自己的庙。

  郭为:企业家很重要的能力,就是对市场、对技术的敏感性,也叫洞察力。过去我们是做行业的软件应用,突然有一天我们在扬州发现,这个城市的管理者需要一个融合的管理服务平台,他要把城市里很多信息、数据综合起来,那就是我们最早的智慧城市1.0,城市的电子政务平台。

  后来随着互联网、特别是移动互联网的出现,我们感觉到单一的互联网服务比如搜索、电商已经不能满足老百姓需要了,如何让老百姓基于互联网的方式获得综合性的服务是新的需求。于是我们的智慧城市2.0出现,为市民、企业和政府提供融合服务的“一中心三平台”。

  寻找中国创客:大数据、人工智能等技术叠加到一起的时候,我们的生活会不会发生像科幻里面的变革?

  郭为:不是科幻,是从根本上提升生活质量。比如医学,现在最突出的矛盾就是医疗,很多的家庭因为疾病得不到及时的医治而感到痛苦。怎么解决这个问题呢?第一是大数据下的精准医学,让老百姓少花钱得到最有效的进行治疗;第二大数据等技术可以对疑难杂症进行辅助治疗,解决老百姓的痛苦;第三数据分析可以拿出更有效的诊断、治疗方案。

  “我们的投资一定是围绕着对未来世界的看法,不是为了赚钱,是为了提升整个公司的创新能力。”

  寻找中国创客:2011年的时候你就卸任了神州控股CEO的角色,之后你对自己的定位是什么?

  郭为:一个公司的日常经营是一件很繁琐的事。我卸任CEO的角色到董事长的位置,是希望能够有机会看到新的东西,为公司的发展起到雷达的作用,扫描一些新的东西。投资是辅助于我们整个公司的发展,我们不是靠投资来生存,我们还是要做自己最擅长的业务。

  寻找中国创客:那你所圈定的这些投资目标,它和既有的业务具体怎样战略协同?

  郭为:大数据领域最重要的就是如何采集、收集数据,就像在能源时代,首先要把原油和煤矿开采出来,所以挖掘机就很重要。神州控股和北大的合作燕云就是数据的挖掘机,在全球范围内都是最领先的数据采集技术企业,这就是我们的投资。

  我们的投资一定是围绕着对未来世界的看法,不是为了赚钱,是为了提升整个公司的创新能力。

  郭为:有些东西是由于历史的原因和我自己的局限性所制约。历史的原因是我们带着联想的基因,好处是有一个台阶,局限就是会给你形成一个包袱;从我自身讲,在联想是一个有保护的环境下成长,不像外边创业者那种经历过无数失败、对市场和人性有深刻洞悉。所以从2001年之后经历过一些摔跟头,这是我的局限性。总想把事情做大,实际上应该聚焦,做到点上。所以今天我们的调整就是,在大数据领域里,我们要在某个细分领域里成为隐形冠军。

  郭为:运动能力。运动本身是一个很有意思的事情,是生命力的体现。现在我还挺喜欢跑步。

  郭为:我从一个学生成为一个社会人,联想是我的学校。联想特别是柳传志先生传递给我的都是非常正能量的东西,使得我对世界形成一个非常积极向上的认知。

  负担就是做好人难,因为我们一个人背负着很多人的期望,这种期望时时刻刻提醒着自己,就是压力。

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